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2025
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Aplicativo para reservas de restaurantes e gerenciamento de fila de espera online.

[background image] of a busy pet store environment
primeira etapa

Discovery

Etapa inicial do processo de User Experience. Nesse momento, foi realizado os seguintes pontos:

  • Análise de mercado e concorrência;
  • Desk research;
  • Definição de personas ou arquétipos.
[digital project] image of digital artwork on a screen
segunda etapa

Definição

Momento de "arquitetar" o produtos para que nenhuma etapa de usabilidade seja perdida. Ações realizadas:

  • Mapeamento da jornada do usuário;
  • Identificação oportunidades;
  • Definição de objetivo do projeto e hipótese de solução.
close-up of ornate church pew carvings
terceira etapa

Ideação

Construção das hipóteses e desenvolvimento de ideias mapeadas:

  • Criação Style Guide;
  • Criação layouts;
  • Prototipação.

Discovery

Nesta fase inicial, o foco foi entender o contexto em que o produto está inserido. Através de uma pesquisa de mercado e análise de concorrentes, mapeei tendências, padrões de comportamento e oportunidades de diferenciação. Complementando essa análise, realizei um desk research para reunir dados secundários relevantes sobre o setor, hábitos de consumo e possíveis barreiras de entrada.

Com base nesses aprendizados, desenvolvi personas representativas que refletem os perfis e necessidades dos usuários finais. Esse conjunto de informações guiou decisões estratégicas nas etapas seguintes, garantindo que as soluções propostas estivessem alinhadas às expectativas do público e às demandas do mercado.

Análise de mercado e concorrência

Realizei um mapeamento dos principais concorrentes diretos para entender como produtos similares se posicionam no mercado. A análise contemplou aspectos como proposta de valor, funcionalidades oferecidas, experiência do usuário (UX), diferenciais visuais, precificação e reputação da marca.

Esse processo permitiu identificar boas práticas, padrões consolidados e também oportunidades de inovação pouco exploradas. Os aprendizados extraídos serviram como referência para tomadas de decisão estratégicas e ajudaram a posicionar a solução de forma mais competitiva e relevante para o público-alvo.

Desk Research

Para embasar as decisões iniciais do projeto, realizei uma desk research com foco em três frentes principais:

  1. Tendências de mercado:
    Mapeei comportamentos emergentes no setor de reservas online, como o uso crescente de filas digitais em tempo real, programas de fidelidade e o papel de incentivos financeiros (ex: cashback) como fator de atração.
  2. Comportamento do consumidor:
    Pesquisas secundárias indicaram que usuários valorizam agilidade, transparência na disponibilidade de mesas e uma experiência fluida — especialmente em dispositivos móveis. Identifiquei também uma tendência à rejeição de etapas longas ou formulários complexos durante a reserva.
  3. Referências e benchmarks:
    Estudei práticas de design adotadas por plataformas como TheFork, OpenTable, NoWait e Diné, analisando fluxos de navegação, microinterações e diferenciais de UX. Isso ajudou a identificar padrões consolidados e oportunidades de inovação.

Personas

Persona 1 – Camila Rocha

  • Idade: 28 anos
  • Profissão: Analista de Marketing Digital
  • Localização: São Paulo – SP
  • Comportamento digital: Heavy user de apps de delivery, transporte e banco digital
  • Motivações: Agilidade no dia a dia, boas experiências gastronômicas sem burocracia
  • Frustrações: Ter que ligar para reservar, esperar sem previsão, perder tempo em fila
  • Necessidades: Reservar mesa rapidamente, descobrir lugares novos e economizar
  • Frase que define: "Quero ir direto ao ponto. Se for prático e ainda tiver cashback, melhor ainda."

Persona 2 – Roberto Lima

  • Idade: 42 anos
  • Profissão: Sócio de uma hamburgueria local
  • Localização: Belo Horizonte – MG
  • Comportamento digital: Usa ferramentas para gestão de negócio, redes sociais e delivery
  • Motivações: Otimizar a operação do restaurante e melhorar a experiência do cliente
  • Frustrações: Desorganização na fila, no-show de reservas, tempo ocioso em horários de pico
  • Necessidades: Ter previsibilidade de fluxo, reduzir filas físicas e facilitar a entrada de clientes espontâneos
  • Frase que define: "Se o cliente consegue entrar mais fácil e volta mais vezes, é isso que importa."

Definição

Com base na jornada dos usuários, identifiquei os principais pontos de fricção para clientes (como reservas pouco intuitivas e falta de incentivos) e para restaurantes (como no-show e gestão ineficiente de mesas). A partir disso, defini os objetivos do produto: simplificar a experiência de reserva, otimizar o fluxo dos estabelecimentos e aumentar o engajamento com benefícios claros.

Hipótese de solução:
Se tornarmos o processo mais ágil e recompensador para o usuário, ao mesmo tempo em que oferecemos ferramentas práticas de gestão para o restaurante, teremos maior adesão e eficiência na operação.

Mapeamento de jornada do usuário

Para compreender a experiência completa do usuário e identificar oportunidades de melhoria, construí um mapa de jornada representando o fluxo desde o momento em que o cliente decide sair para comer até o fim da experiência no restaurante.

A jornada foi dividida em cinco etapas principais:

  1. Descoberta – o usuário decide comer fora e busca opções.
  2. Exploração – compara restaurantes, horários disponíveis e benefícios.
  3. Reserva ou entrada na fila – realiza a ação de garantir sua vaga.
  4. Chegada ao local – experiência de entrada e espera (ou não).
  5. Pós-visita – pagamento, recompensas e possibilidade de avaliar.

Durante o mapeamento, destaquei:

  • Ações do usuário em cada fase (ex: buscar no Google, comparar no app, aceitar cashback).
  • Sentimentos envolvidos, como ansiedade, frustração ou satisfação.
  • Pontos de dor (ex: incerteza sobre tempo de espera, excesso de cliques, falta de retorno).
  • Oportunidades de melhoria, como simplificação de fluxo e gamificação da experiência.

Identificação de oportunidades

1. Simplificação do processo de reserva

  • Reduzir etapas e cliques necessários para concluir uma reserva ou entrar na fila.
  • Oferecer uma experiência mobile-first, fluida e intuitiva.

2. Fila digital em tempo real

  • Permitir que o usuário entre na fila de espera remotamente.
  • Mostrar tempo estimado de espera com atualizações dinâmicas.
  • Enviar notificações quando a mesa estiver pronta.

3. Cashback e incentivos de fidelidade

  • Criar um sistema de recompensas (ex: cashback, pontos ou descontos) para estimular a recorrência.
  • Mostrar saldo acumulado e usabilidade direta no app.

4. Descoberta personalizada de restaurantes

  • Recomendação baseada em histórico, preferências e localização.
  • Filtros inteligentes (ex: tempo de espera, tipo de cozinha, promoções).

Definição de objetivo do projeto e hipótese de solução

O projeto teve como objetivo principal tornar a experiência de reservar ou entrar na fila de um restaurante mais simples, rápida e recompensadora, beneficiando tanto o usuário final quanto os restaurantes parceiros.

As hipóteses de solução seguidas foram as seguintes:

  • Se simplificarmos o fluxo de reserva e entrada na fila, reduzindo etapas e tornando o processo mais claro, os usuários completarão suas ações com mais frequência e menos abandono.
  • Se integrarmos um sistema de cashback ou recompensa visível e de fácil uso, aumentaremos o engajamento, a frequência de uso e a preferência pela plataforma.
  • Se fornecermos aos restaurantes um painel de controle eficiente para reservas e filas, eles terão maior controle sobre sua operação, reduzirão ociosidade e evitarão no-shows.
  • Se apresentarmos informações transparentes e em tempo real sobre disponibilidade e espera, os usuários se sentirão mais confiantes e satisfeitos durante toda a jornada.
  • Ideação

    Nesta fase inicial, o foco foi entender o contexto em que o produto está inserido. Através de uma pesquisa de mercado e análise de concorrentes, mapeei tendências, padrões de comportamento e oportunidades de diferenciação. Complementando essa análise, realizei um desk research para reunir dados secundários relevantes sobre o setor, hábitos de consumo e possíveis barreiras de entrada.

    Com base nesses aprendizados, desenvolvi personas representativas que refletem os perfis e necessidades dos usuários finais. Esse conjunto de informações guiou decisões estratégicas nas etapas seguintes, garantindo que as soluções propostas estivessem alinhadas às expectativas do público e às demandas do mercado.

    Criação de Style Guide

    Realizei um mapeamento dos principais concorrentes diretos para entender como produtos similares se posicionam no mercado. A análise contemplou aspectos como proposta de valor, funcionalidades oferecidas, experiência do usuário (UX), diferenciais visuais, precificação e reputação da marca.

    Esse processo permitiu identificar boas práticas, padrões consolidados e também oportunidades de inovação pouco exploradas. Os aprendizados extraídos serviram como referência para tomadas de decisão estratégicas e ajudaram a posicionar a solução de forma mais competitiva e relevante para o público-alvo.

    Layouts

    Durante a etapa de execução dos layouts, foi priorizada a criação de uma experiência fluida, visualmente coerente e funcional em todas as telas do aplicativo, sempre alinhando os princípios de usabilidade com a identidade visual da solução.

    Iniciamos pela página de carregamento, que funciona como um primeiro ponto de contato do usuário com o produto. Nela, foram aplicadas as cores e elementos da marca para reforçar o reconhecimento e transmitir confiabilidade desde o início.

    Em seguida, desenvolvemos as telas de login, verificação de número de contato e cadastro, com foco na simplicidade e clareza dos campos. Buscou-se reduzir qualquer atrito que pudesse impedir o início da jornada do usuário, priorizando acessibilidade e legibilidade em diferentes tamanhos de tela.

    A home (página principal) centraliza as principais ações do usuário, com destaque para a busca de restaurantes, acesso rápido à carteira de descontos e navegação intuitiva entre as seções. Já a página de catálogo foi desenhada para apresentar os estabelecimentos de forma visual e atrativa, com filtros claros e cartões informativos que facilitam a comparação entre as opções disponíveis.

    A página de reserva foi estruturada com atenção especial à hierarquia de informações e ao passo a passo de confirmação da reserva, com elementos visuais que reforçam a confiança na operação.

    Para uso presencial no restaurante, foi criada a interface de leitura de QR Code, com foco em clareza de instruções e contraste visual para auxiliar em diferentes condições de luz e ambiente.

    O perfil do usuário foi pensado para centralizar configurações, histórico de reservas e informações pessoais, mantendo uma estrutura limpa e acessível. A página de mapa oferece uma visão geográfica dos restaurantes próximos, com interatividade responsiva e integração fluida com os filtros da lista.

    Por fim, a carteira de desconto apresenta os benefícios disponíveis de forma gamificada e organizada, incentivando o uso recorrente do aplicativo.

    Todos os layouts foram prototipados e validados internamente, respeitando boas práticas de UI/UX, com atenção à componentização, consistência tipográfica e de cores, seguindo o Style Guide produzido anteriormente.

    Propotipação

    Como parte do estudo de caso para o desenvolvimento de um aplicativo de reserva de restaurantes, a etapa de prototipação foi essencial para transformar os layouts em uma simulação funcional da experiência do usuário.

    Utilizei o Figma para criar um protótipo de alta fidelidade, conectando todas as telas do fluxo principal: carregamento, login, verificação de número, cadastro, home, catálogo de restaurantes, reserva, leitura de QR Code, perfil, mapa e carteira de descontos. Mesmo sendo um projeto teórico, busquei simular interações e transições reais, com foco em proporcionar uma navegação fluida e intuitiva.

    Durante a prototipação, explorei diferentes cenários de uso, como falhas na verificação de contato, ausência de estabelecimentos em determinada região e variações na exibição de descontos. Isso me ajudou a refletir sobre soluções de interface que pudessem prevenir frustrações e melhorar a clareza das ações disponíveis ao usuário.

    Apesar de não ter sido desenvolvido, o protótipo me serviu como uma ferramenta prática para testar hipóteses, validar decisões de design e estruturar melhor a jornada do usuário.

    Essa etapa reforçou minha preocupação com a usabilidade, a consistência de navegação e o valor de protótipos bem construídos, mesmo em projetos conceituais.